Comment un CTO d’ESN a rationalisé son infrastructure cloud avec Clever Cloud
Comme beaucoup d’Entreprises de Services du Numérique (ESN), cette société, spécialisée dans le placement d’expert·e·s tech, l’informatique interne n’était pas historiquement une priorité. Mais avec la croissance de l’entreprise et l’augmentation de la complexité de ses activités, un besoin de transformation s’est imposé.
David engage alors une modernisation en profondeur, avec un objectif clair : rationaliser l’infrastructure, fiabiliser les applications métiers, et optimiser les coûts d’exploitation.
De l’hypertrophie à la rationalisation
À son arrivée, David Caussinus dresse un constat sans appel : l’entreprise fonctionne avec un ERP en mode SaaS, une suite collaborative Office 365, et une digital factory hébergeant ses applications internes et clientes sur AWS via Kubernetes (EKS). Une architecture complexe et coûteuse pour seulement 5 à 6 applications, alors que l’équipe IT interne est très restreinte et peu formée à l’administration de ce type d’infrastructure.
J’avais un seul ingénieur DevOps, présent un jour par semaine. Le reste du temps, il devait facturer chez les clients. Et pourtant, on gérait une prod cloud avec plusieurs applis critiques.
David Caussinus
CTO d’ESN
Face à ces contraintes, David amorce un changement de paradigme. En janvier 2024, il prend la décision de sortir complètement d’AWS et de Kubernetes pour migrer l’ensemble vers Clever Cloud.
Pourquoi Clever Cloud ?
L’ESN avait besoin d’une infrastructure plus simple, plus pragmatique, en phase avec les compétences disponibles et les enjeux métiers.
La complexité de votre architecture doit être alignée avec les compétences de vos équipes. Inutile de construire des usines à gaz si personne ne peut les opérer.
David Caussinus
CTO d’ESN
La solution de Platform as a Service proposée par Clever Cloud permet de se concentrer sur les applications, sans se soucier du maintien en condition opérationnelle.
J’ai déporté la charge de MCO sur Clever Cloud. Leur métier, c’est l’opérationnel. Ça a été le mien, mais je n’avais plus les moyens de l’assumer en interne.
David Caussinus
CTO d’ESN
Une migration progressive, orientée usages
La migration a commencé par des applications métiers internes, essentielles au fonctionnement de l’entreprise : extraction de données ERP, reporting, automatisations, etc.
Ces applications, au nombre d’une dizaine, incluent des outils d’extraction de données depuis l’ERP en SaaS, des traitements de données pour alimentation de rapports Power BI, ainsi que diverses automatisations métiers.
Une prod, c’est tous les jours. Pas un jour par semaine. Il fallait de la stabilité, de la visibilité, de la réactivité.
David Caussinus
CTO d’ESN
En tout, une dizaine d’applications ont été migrées. Les développeur·se·s de la digital factory ont pu retrouver un environnement stable, réactif, et aligné avec leurs besoins.
Des enseignements durables
L’expérience a conforté David Caussinus dans une conviction forte : toutes les technologies ne sont pas faites pour tout le monde, et un bon choix technique, c’est avant tout un choix adapté au contexte.
Clever Cloud n’est pas une solution au rabais. C’est une solution qui correspond à un besoin. Et ce besoin, c’est celui de déléguer intelligemment l’infrastructure, pour se concentrer sur l’essentiel : le métier.
David Caussinus
CTO d’ESN
Quand l’IT n’est pas votre cœur de métier, il faut déléguer. Mais il faut déléguer intelligemment. Pas en externalisant aveuglément, mais en choisissant des partenaires capables de prendre en charge le run pour vous, tout en gardant la maîtrise de vos usages.
David Caussinus
CTO d’ESN
