Cette dynamique est d’autant plus vraie que la souveraineté numérique s’est imposée au cœur du débat européen. La question n’est désormais plus de savoir si l’Europe a besoin de souveraineté numérique, mais comment la construire de manière concrète, pragmatique et crédible. L’enjeu est clair : passer des principes aux capacités réelles — infrastructures maîtrisées, acteurs technologiques européens compétitifs, conformité réglementaire native et modèles économiques soutenables.
Diagnostic : la souveraineté du cloud européen dans un paysage numérique fragmenté
Internet, initialement conçu comme un espace mondial ouvert et unifié, se fragmente progressivement. On observe une divergence croissante entre un modèle ouvert et orienté données — souvent structuré autour de la captation de l’attention — et des modèles de plus en plus fermés et contrôlés par les États, notamment en Russie ou en Chine. Cette fragmentation est renforcée par le recul documenté des libertés numériques à l’échelle mondiale, traduisant une érosion progressive des droits en ligne.
La géopolitique influence désormais directement les politiques technologiques. Contrôles à l’export, exigences de localisation des données, restrictions sur les plateformes : ces instruments sont devenus des leviers de puissance. Les États-Unis, par exemple, ont renforcé leurs contrôles sur l’exportation de semi-conducteurs avancés et de technologies liées à l’IA, illustrant le lien étroit entre technologie et politique étrangère.
Dans ce contexte, le cloud computing constitue une infrastructure critique de la transformation numérique. Or, l’Europe fait face à une dépendance structurelle majeure : les fournisseurs cloud européens ne représentent qu’environ 15 % du marché cloud régional, l’essentiel de la croissance étant capté par des hyperscalers non européens. Ce déséquilibre constitue une menace directe pour la souveraineté numérique européenne.
À cela s’ajoute l’accélération de la révolution industrielle de l’IA. Les projections estiment que l’IA pourrait générer plusieurs trillions de dollars de valeur économique d’ici 2030, tandis que les investissements privés dans l’IA générative explosent. L’adoption rapide de ces technologies transforme en profondeur le secteur des TIC et redéfinit durablement les modèles économiques et sociétaux.
Comment s’en prévenir : en construisant des solutions cloud européennes souveraines
La réponse européenne à ces défis s’appuie sur ses valeurs fondamentales et propose une trajectoire à la fois pragmatique et ambitieuse.
La protection des données comme avantage compétitif : l’effet RGPD
Le Règlement général sur la protection des données (RGPD) s’est imposé comme une référence mondiale. En fixant des exigences élevées en matière de transparence, de consentement et de droits des utilisateurs, il a inspiré des législations équivalentes dans le monde entier, du LGPD brésilien au CCPA californien, jusqu’à la loi chinoise sur la protection des informations personnelles (PIPL), entrée en vigueur en 2021.
Le RGPD ne constitue pas un simple cadre contraignant : il représente une infrastructure de confiance, indispensable pour permettre une innovation responsable à grande échelle. En poursuivant cette approche avec l’AI Act et le Data Act — qui jouent également un rôle clé en matière d’interopérabilité et d’accès équitable aux marchés numériques — l’Europe peut continuer à articuler innovation technologique et protection des droits.
Renforcer la base industrielle : une approche pragmatique et proportionnée
Pour garantir sa souveraineté numérique, l’Europe doit consolider son écosystème technologique. Cela implique une approche pragmatique et proportionnée, visant à ouvrir réellement l’accès au marché aux PME et scale-ups européennes, à limiter les barrières structurelles, à faciliter leur participation à la commande publique, à renforcer les financements de croissance et à déployer des politiques industrielles ciblées sur des technologies stratégiques comme le cloud, l’IA et les semi-conducteurs.
L’objectif n’est pas le protectionnisme, mais la réduction des écarts de capacités afin de permettre aux entreprises européennes de rivaliser sur la fiabilité, la sécurité, la conformité réglementaire et la création de valeur. C’est à cette condition que l’Europe restera un territoire de production d’innovation, et non un simple marché de consommation.
Faire de l’Europe un pont entre les écosystèmes numériques
L’Europe est idéalement positionnée pour relier des écosystèmes numériques divers plutôt que d’accentuer leur fragmentation. En s’appuyant sur son réseau de relations économiques, elle peut contribuer à l’alignement des standards numériques, de la cybersécurité et de l’interopérabilité à l’échelle mondiale.
Cette approche s’inscrit dans la continuité des partenariats numériques de l’Union européenne avec des pays partageant des valeurs communes — notamment le Japon, la Corée du Sud, le Canada et Singapour — visant à promouvoir une coopération numérique fondée sur la confiance, des règles communes et des standards interopérables.
Reconstruire la souveraineté cloud européenne suppose également de s’appuyer sur des fournisseurs cloud et PaaS européens, opérant sous juridiction européenne et intégrant par conception l’alignement entre infrastructures, gouvernance et conformité réglementaire.
Construire des ponts culturels et technologiques pour la souveraineté cloud
Chez Clever Cloud, fournisseur européen de cloud et de PaaS, ces principes se traduisent par des choix concrets : exploitation d’infrastructures sous juridiction européenne, soutien aux technologies ouvertes et conception de services cloud nativement conformes au RGPD et aux cadres réglementaires européens.
Cela met également en évidence la nécessité de définir un label clair, crédible et reconnu désignant ce qui constitue réellement une solution cloud souveraine en Europe. Aujourd’hui, de nombreuses initiatives et certifications coexistent, sans qu’aucune ne fasse pleinement autorité à l’échelle européenne. La mise en place d’un tel cadre est essentielle pour apporter de la lisibilité aux utilisateurs, orienter la commande publique et renforcer la confiance dans les solutions réellement alignées avec les exigences de souveraineté.
En tant que VP International Growth chez Clever Cloud, ma responsabilité est de rendre tangible, sur le terrain, le leadership numérique européen. Je m’attache à traduire cette vision humaniste — portée par notre CEO Quentin Adam — en pratiques opérationnelles favorisant les écosystèmes locaux et l’autonomie numérique à long terme.
Il existe une autre voie d’acculturation technologique : une voie fondée sur la compréhension mutuelle, la confiance durable et l’autonomisation locale, plutôt que sur des modèles d’expansion uniformes.
Partenariats locaux, acculturation et valeur partagée
Lorsque j’aborde un nouveau marché, je ne déploie pas un modèle préconçu. Je privilégie les partenariats avec les acteurs locaux — fournisseurs, intégrateurs, universités — en m’adaptant aux réalités réglementaires, culturelles et économiques. Cette approche favorise un échange de connaissances bilatéral et crée les conditions d’une adoption cloud réellement durable.
Investissement local : parce que la souveraineté a besoin d’ancrage
La souveraineté ne peut exister sans enracinement économique. Investir localement — dans les infrastructures, les talents et le partage de valeur — permet aux partenaires et aux clients de conserver la maîtrise de leurs données, de leurs coûts et de leurs trajectoires technologiques, sans renoncer à l’interopérabilité mondiale.
R&D distribuée et développement des talents
En développant des capacités de recherche et développement là où nous opérons, nous limitons la dépendance technologique et renforçons les compétences locales. Former les ingénieurs sur place et les connecter à des équipes internationales enrichit la feuille de route produit et renforce la résilience de la plateforme. La diversité culturelle appliquée à des problématiques techniques complexes est un puissant moteur de progrès.
Un état d’esprit diplomatique et bâtisseur pour la souveraineté du cloud européen
La trajectoire européenne n’est ni celle du laisser-faire, ni celle du repli. Une approche réellement humaniste doit conjuguer règles de confiance, capacités industrielles concrètes et coopération internationale.
Cela signifie faire de la confiance une fonctionnalité — du RGPD aujourd’hui à une gouvernance responsable de l’IA demain. Cela implique de soutenir les bâtisseurs européens, PME et scale-ups, grâce à des politiques de financement et de commande publique adaptées. Et cela suppose de relier les continents en alignant des standards interopérables pour que l’innovation circule dans les deux sens.
Si les décideurs publics, les entreprises et la société civile s’engagent collectivement dans cette voie, l’Europe ne se contentera pas de naviguer dans un monde polarisé et accéléré par l’IA : elle contribuera à le façonner. C’est l’exigence qui guide mon action : une technologie qui améliore les vies, renforce les liens et transforme la fragmentation en coopération.